2023年11月21日上午，学院目标管理领导小组召开会议，讨论研究《2022年度目标考核实施方案的改进建议》及相关工作安排。学院党委书记张华，院长符刚，副院长罗潇出席会议并讲话。学院各部门负责人，二级学院院长（含主持工作的副院长）、党总支书记参加会议。

会上，党政办公室主任张倩说明了前期工作开展情况，并依据《willhill官方网站目标管理实施方案》，从“工作任务对应归类”“督查督办事项采用百分比占比扣分”“强化预算执行率的结果运用”“细化标志性成果加分原则”和“学生满意度加入部门简介和工作说明”五个方面，提出了学院2023年度目标考核实施建议。她强调，各部门、二级学院要加快考核资料的上传和审批，按时推进目标考核节点工作，并认真规划来年目标任务。

符刚院长对目标考核工作提出了三点要求，一是各部门要严格按照时间节点完成资料上报、互评答辩等后续工作，确保年底绩效按时准确发放。二是各部门要对目标管理实施办法进行优化思考，进一步推动目标管理实施办法不断完善。三是要坚持以人为本，提高工作执行力，保证全体教职工的利益，激励广大教职工干事创业的积极性。

张华书记在讲话中指出，要强化目标管理的战略性和发展性。目标管理的出发点是战略规划，要加强顶层设计，汇聚各方力量，在涉及重大项目发展规划方面多下功夫，为学院实现高质量飞跃式发展奠定基础；要科学提出2024年目标任务。各部门、二级学院要围绕学院重点工作和整体规划，对标国家、省市重大部署，紧抓职教体系建设重点任务和双高建设具体要求，在产教融合、国际交流等方面查漏补缺，对标争先，提前谋划重点工作、创新工作、熟化工作，明确任务、举措、标志性成果；要持续优化目标考核制度，不断优化考核工作方式方法，营造良好的发展态势和激励机制导向，促进目标管理向“问题导向、目标导向、结果导向”转变，提高目标管理信息化水平，推动工作提质增效。

与会代表对《2023年度目标考核实施建议》进行了充分讨论并形成了一致意见。