为进一步激发教职工干事创业积极性，提升学院现代化治理能力，实现学院管理向“问题导向、目标导向、结果导向”的重大转变，学院于11月25日下午2:10在明德楼913会议室召开2021年度目标任务考核工作培训会，正式启动2021年度目标任务考核工作。学院副院长（主持行政工作）符刚，党员委员、副院长肖兆飞出席会议。

会上，党政办公室副主任刘华对学院2021年度目标任务考核工作开展方式进行了培训，考核依据分类评价原则，分别对教学单位和职能部门年度工作完成情况进行评价，具体过程主要分为自评环节、核定环节、满意度考核、部门汇总（目标办汇总）、党委会审定、结果公示六个环节，要求各部门高度重视目标任务考核工作，安排专人负责，各相关部门要主动思考、多形式沟通，严格按照时间进度完成各个环节的相关工作。

会上，肖兆飞副院长对目标任务考核工作的实施提出了六点要求。一是要准确自评，充分反映出部门（单位）年度工作成绩和不足；二是要严肃纪律，纪检监察办公室要介入考核的全过程，坚决杜绝弄虚作假；三是要强化协同，各部门（单位）之间要加强沟通，提升考核效率；四是要体现差异，尤其要重点突出重大创新工作和贡献方面的成绩；五是要客观公正，牵头考核部门要把握好尺寸，确保评价结果的科学性；六是要坚持导向，充分发挥出激励广大教职工干事创业积极性的引导作用。

会上，符刚副院长进一步强调了目标管理对学院发展的重要意义，并提出了三个方面的要求。一是理解和支持。目标考核是激励方式，而不最终目的，各部门、二级学院要充分认识到目标管理的重要性和必要性，这既是学院高质量发展的需要，更是营造学院干事创业氛围的必要举措；二是客观和公正。目标考核的每一个过程和环节都要严格按照事实依据开展，牵头考核部门对每一项指标的得分和扣分都要有充分的理由和依据，确保目标考核的公开、公平、公正；三是现在和未来。目标管理工作具有鲜明的导向作用和指引作用，各部门、二级学院要以目标任务考核为契机，立足当下，面向未来，找差距、补短板，为学院未来实现高质量、跨越式发展奠定基础。

学院各部门负责人，二级学院院长（含主持工作的副院长）、党总支书记、副书记参加会议。